鴻海郭董攻克夏普防線 啟動台日新局？｜新聞最聚焦

【新唐人亞太台 2016 年 03 月 05 日訊】從2012年，不被看好，到如今很可能正式入主夏普，郭台銘全力耕耘日本市場，四年來，到處跟日本人搏感情，雷厲風行，說到做到的風格，成為日本社會中，最廣為人知的台灣企業家，鴻夏戀不論能否成局，都已經為台日合作進程，寫下關鍵的一頁。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25)：「(好久不見)好久不見，好久不見。」

鴻海董事長郭台銘，精神奕奕向記者問早，2015年的這一天是聖誕節，更對郭台銘有重要意義，因為他投資的夏普十代堺工廠，三年的時間，真的擺脫虧損，開始賺錢。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25)：「再加八十八台，不然呢，這是我結婚的戒指，不然我就要當戒指去了。」

自掏五千萬日圓紅包，在忘年會上，加碼鼓勵員工，郭董帶上聖誕帽，把台灣流行的尾牙文化，帶到日本，不時高歌一曲，或是跟著員工一起喊萬歲。員工玩的正High，郭台銘更來個溫情喊話。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25)：「今天不管新的技術，新的投資，沒有各位，我們是不可能做到的，讓各位的技術、各位的產品，能夠繼續的開發，繼續的賣到全世界各地。」

日本員工：「雖然我不懂中文，還是傳達了他的心意。」

日本員工稱讚這個來自台灣的大老闆，有種與眾不同的領導風格，2015年十代堺工廠的好消息，也讓郭台銘下定決心，要重啟鴻夏戀。

2012年，鴻海跟夏普的合作弄得不歡而散，來自各方的冷嘲熱諷，批評郭台銘不懂日本禮數，說他傲慢又無知。尤其潛藏在日本企業心目中，代工上不了臺面，也因此，對鴻海而言，挑戰不只商業層面，文化深層問題，更難解決。

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家：「在日本人的心目中，品牌是很重要的，品牌跟代工，對他們來講，截然是不同的，日本人從來是很少去做代工，他們都是作品牌。」

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳：「你會發現日本甚麼事情都需要自己來做，他們不希望跟外面的人來合作，那種心態是不大容易去，適應過來，會有這個問題。」

一手開發自動鉛筆、液晶計算機，百年企業的夏普，在日本人心目中，幾乎等同台積電對台灣人的重要性，為了追夏普，郭董開始懂得調整身段，一改過去躁進的行事作風。

人前，面帶微笑，對記者點頭致意，郭台銘罕見開放日本公共電視NHK貼身採訪，大方將鴻海最高戰情中心，供外界拍攝，而私人生活，他也不避諱向外界公開。

和家中小孩開心互動，一起學日文的場景，看在日本民眾眼裡，格外親切，柔情攻勢、謙卑姿態，要讓日本民眾打從心底認識他。

日本媒體風向球逐漸翻轉，與軟銀董事長孫正義，一起合作生產的Pepper機器人，銷量爆紅下，也讓他成為在日本社會中，辨識度最高的台灣企業家

鴻海董事長 郭台銘 (2016.2.5)：「當場來這邊，把條約簽訂，我們希望今天下午兩點鐘之前，可以把這個約簽完。」

今年2月，就當夏普董事會決定，紓困方案要在日本INCJ(產業革新機構)和鴻海間做出抉擇，他立刻搭機前往大阪，向夏普喊話，要合組「台日聯盟」共同抵抗南韓三星，強調不裁員、不動高層，要與夏普百年企業一同重生的承諾，這讓鴻夏戀，急速升溫。

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳：「 郭董對日方他有一個承諾，他不裁員，也不對於所謂的那些主管階級作調動，夏普也希望說跟郭董合作之後的話，開發新的一塊技術裡面，重新再度的一個爬起來，這也是他們很希望的一個模式。」

台經院產經資料庫副研究員 曾俊洲：「因為日本主要在於上游零組件比較強，就是技術相對比較好，台灣就是，代工，生產彈性比較優，而且生產效率比較高。 其實像是大尺寸，或是高階，要跟韓國廠商的競爭上，(夏普)其實對鴻海的集團挹注都很大，也可以協助鴻海或者群創，擺脫中國面板廠的一些追逐。 」

從全球面板市占來看，鴻海加上夏普、群創，全球面板市占率可望達到20.3%，直逼龍頭三星。而關鍵的蘋果面板訂單，鴻海能夠分別提高一成到三成佔有率，對夏普來說，也能透過鴻海的通路跟代工技術，迅速降低生產成本。

不過凡事講求效率的鴻海，對上日式保守、穩健的夏普，雙方基調大不同。

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家：「郭董都是強調一個所謂的效率，但是日本的一個夏普百年大廠，他的轉變是非常非常的慢的，郭董會有耐心嗎？當然郭董注入新的文化，對夏普起死回生是有幫助的，但是兩個企業之間的一個磨合，會是他們很重要的一個問題。」

夏普社長 高橋興三 (2016.2.26)：「夏普董事會一致通過鴻海的提案。」

就在夏普終於點頭，鴻夏戀竟又爆出3500億日圓的「或有負債」，事件再生變數，鴻海決定按兵不動，但四年的布局又豈能再次從頭，雙方高層密會頻頻，外媒傳出最快三月可能簽約。

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳：「如果最好的結果就像雷諾進入到Nissan的這個模式，郭董的公司，就等於是台灣的一個雷諾，入主到日本去，那它能夠再度的爬起來。」

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家：「一旦有一個先例存在，那今後的一個日本企業就有一個依循的一個目標，還有他依循的一個範例。」

鴻海集團董事長 郭台銘 ( 2016. 2.18 )：「盡心力，聽天命，我想我們該做的我們都已經做了，這個，3年多4年來的這麼一個過程，我想我們已經盡力了」

鴻夏戀開啟台日合作的新局，雖然長達四年的糾葛 ，結果始終難以預料，但或許正如郭台銘所說，一切自有安排。鴻夏戀在台日之間的化學作用反應，正逐漸發酵。

文字採訪：沈唯同
攝影剪輯：陳輝堯