仿蘋果生態系 樂視擴張在中國市場碰壁？

【新唐人亞太台 2016 年 05 月 05 日訊】中國樂視網2010年上市以來野心勃勃，視頻起家，產業布局跨足電視、手機，甚至智能汽車，就是仿效蘋果以生態圈為主要概念，蘋果有10億台設備為支撐，服務業務已經成為第二大收入來源，而內容起家的樂視，以硬體免費拉抬服務銷售，正面臨營收增加，利潤率不斷下滑。

樂視CEO 賈躍亭：「在中國你可以看到蘋果，銷售情況惡化，主因是蘋果的創新步伐降低。」

CNBC：「(樂視行政總裁賈躍亭)他說蘋果在中國市場，已經過時了。」

被譽為中國的Netflix，樂視執行長賈躍亭接受外媒專訪，他直言，蘋果已經過時了，卻被評論簡直可笑，關鍵就在於，雙方都著重的「生態圈」。

蘋果宣傳片：「我們設計硬體，以及軟體部分。」

硬軟體配合加速生態圈轉化，蘋果服務業務（iTunes、App Store等），已經連續8年銷售收入保持10%以上增長，蘋果完善的平台以及超過10億台的設備，從中獲取了龐大的服務收益，已經成為僅次於IPHONE業務的第二大收入來源。

麻州佛瑞斯特研究公司分析師 吉勒特(Frank Gillett)：「我們有興趣的是，他們能不能從iCloud創造更大收益，我認為在iTunes服務 音樂和iCloud這塊，我不覺得這家公司現在，馬上就能這樣賺進大把大把的鈔票，但我認為這是一個重要關注的點，特別是這 個app生態系統的發展。」

樂視CEO 賈躍亭：「我們面向未來的七個子生態。」

樂視的生態圈概念，複製了蘋果的「平臺＋內容＋終端＋應用」組合。樂視網以內容基礎，先後切入影視製作和電視、手機、智能汽車等眾多領域。

不同於蘋果有硬體支持的戰略，樂視是內容提供商，透過免費的硬體拉動服務銷售成長。新手機以負利定價，賈躍亭甚至表示，有一天汽車也會免費。

樂視CEO 賈躍亭：「我們真正希望的是，能夠讓用戶不再為非核心價值買單，也就是硬件。」

樂視不斷產業擴張，企圖建構獨特生態系，靠生態補貼硬體，但硬體成本需要大量資金填補，更重要的是，還要培養用戶的付費習慣，樂視幾年來，雖然營收翻倍成長，利潤率卻不斷下滑，從2012年16%下滑到2015年0.7%。

樂視的戰略，看起來，並未在中國市場體現核心競爭力，面對中國用戶，無論視頻內容還是硬體用戶規模，都還沒建構出生態系，大幅產業擴張，也得小心，將為企業帶來風險。

新唐人亞太電視 整理報導