台灣生技產業起飛！產官學蓄勢待發｜新聞最聚焦

【新唐人亞太台 2016 年 07 月 23 日訊】這個星期，亞洲最大的台灣生技大展，盛大舉行，來自世界各國600家廠商，展示了最新的生技新藥及設備，這也是新政府上任後，第一個國際生技展，台灣生技產業，是否也迎來新動能，新契機？一起來關心。

7月，是台灣的生技月，世界各國600家廠商，匯聚台灣，在亞洲規模最大的生物科技大展，展示新銳技術，涵蓋分子檢測、新藥研發及醫療器材等，形成一條完整的產業鏈，其中，新藥方面，台灣廠商從中草藥出發，展現台灣獨有特色，為生技界，帶來創舉。

記者 李晶晶：「記者手中的這一盆植物，叫做左手香，相信大家對它並不陌生，不過看在生物學家眼裡，卻是治療糖尿病足部潰傷的關鍵。」

生技中心化學製藥研究所副所長 鍾玉山：「在7月19號的時候，它通過臨床三期的一個期中解盲。它是一個外用的軟膏，可是它幾乎把中藥的特色，就是所謂的複方能夠多靶點的這個部份的話， 充分的展現，所以我們當時在實驗的過程，我們就發現說，它能夠跟西藥，甚至蛋白藥物做對抗，它的效果甚至我們在動物實驗上，呈現的效果，甚至比蛋白藥物還 要，還要更好。」

由生技中心鍾玉山博士率領團隊，歷時3年，研發糖尿病傷口癒合製藥技術，臨床數據優於平均值，並技轉給中天生技集團子公司合一，為後續開發，以中草藥做研 發的，還有彥臣生技，成立16年來，持續將傳統中藥與植物萃取物，做為新藥來源，自主研發的HDAC8抑制劑，也有新突破。

彥臣生技董事長 黃中洋：「能夠對於腫瘤，有選擇性的抑制作用，對於某些組織，比方說腦，比方說腸，比方說胰臟。能夠抑制血管的增生，那這是也是抗癌裡面一個重要的地方。」

董事長黃中洋表示，開發新藥的探索期，動輒5年，投資金額龐大，沒辦法保證一試成功。而在生技展之前，台灣生技產業才經歷浩鼎事件，引發各界關注，不過對台灣業者反而起到，激勵作用。

中天生技集團董事長 路孔明：「產業在這個成長起飛的階段中，難免會有一些挑戰，不過這都是正向的一個能力的蓄積，那麼我認為台灣生技產業，是蓄勢待發，充滿了充沛的能量。」

彥臣生技董事長 黃中洋：「不要因為一個單一的事件，就把整個這個產業磨滅，就是台灣過去這麼多年來，已經漸漸的在這個生技新藥領域，已經成為一個氣候了。未來也一樣的， 還是會有失敗的這個案例發生，那我想漸漸的大家會習慣，習慣以後這個產業自然就會走向它的，正常的路徑去發展。」

今年生技月，不僅是台灣廠商揮別浩鼎事件陰霾的機會，也是新政府上任後，第一個大型的生技展。被列為五大新興產業之一的生技醫療，副總統陳建仁在生技月開幕時，提出6大行動方案，包括吸引人才、打造更友善的資本市場、主題選擇需有未來性、強化智財保護、法規接軌以及資源整合。

行政院政務委員 吳政忠：「在蔡總統的五大創新產業當中的，亞太生技產業研發中心計畫，其實最重要的就是要，建立未來起飛的這個生態系統。」

目前，台灣生醫上市櫃企業在過去10年，到今年增加到163家，整體營業總額超過新台幣2000億元，占總產值近7成，創造5萬多個就業機會。廠商當中，約有781家為中小企業。

普華國際財務顧問執行董事 翁麗俐：「中小企業是我們的主力，所以我們有非常多的業者，然後非常有創意，很多創新的這個Idea跟技術，但是一直沒有結合成一個，足夠規模的一個東西，就是說它在規模化跟產業化的這個部分，我們覺得事實上，還有是有可以再改善加速的空間。」

韓國國務院總理 黃教安(2016.03.31)：「為了韓國生物產業成功進入世界7大強國，韓國政府將積極培養，讓其成為韓國創造經濟政策的原動力。」

亞洲國家目前生技產業前3名，韓國、新加坡以及台灣，不過早在10幾年前，台灣還走在韓國前面，如今，韓國生技產業受政府大力支持，從去年開始，生物醫藥成為韓國生技領域的重點發展，超過6成生物技術公司，都是製藥企業。

三星生物邏輯宣傳PR 姜錫潤(2016.03.31)：「三星生物邏輯是2011年成立的生物製藥專門公司，現在跟全球製藥公司合作，生產生物醫療品原料。」

生技產業的競爭對手，不僅韓國，各國政府紛紛將生技醫藥視為重點發展產業，積極發展產業聚落，加拿大預計在2025年成為全球前3大生物經濟體驗室；蛋白質藥物的生產重鎮波多黎各，全球前20大藥廠有12家在此設生產廠，被視為農業科技研發沃土；躋身全球學名藥及原料藥大國的印度，也期望在2025年生技產業的投資金額，成長到1000億美元。

也有部分歐美藥廠，面臨專利到期的問題，根據醫藥資訊服務機構IMS Health統計，許多歐美大藥廠到2016年，陸續有大批暢銷藥專利到期，面對臨廉價學名藥的激烈競爭，藥廠為了因應新興市場的興起及獲利模式改變的衝擊，跨國併購，在生技業，陸續發酵。

普華國際財務顧問執行董事 翁麗俐：「跨領域跨地域結合的時候，併購是一個非常重要的方法，但是台灣的業者在這方面，其實相對的比較少。譬如說我們大家要去打世界盃，或者是亞洲盃的 時候，其實當你規模很重要的時候，搭著一個有外部的一些成長動能，其實是對這產業有助益的。」

2000年，美國輝瑞藥廠為擴大產品線，收購全球知名歷史悠久的惠氏藥廠，是金融海嘯風暴中罕見的大型跨國併購案。台灣，踏入生技產業領域也有10多年， 伴隨著全球對健康、食安及高齡化的重視，面對國際市場，台灣廠商在擁有創新研發能力，專業人才及政府推動下，要如何整頓出發。

中天生技集團董事長 路孔明：「我們現在面臨的是，市場太小，台灣市場只占全世界只有0.4%，這麼小的市場，我們投入巨大的資源，在發展新藥，那我們必須要跟國際連結。」

生技中心化學製藥研究所副所長 鍾玉山：「藥物的開發事實上，林林總總是非常昂貴的，動輒就是要用億為單位來算，那這樣的話，各別的廠商在做的時候，他似乎是滿，是滿辛苦的，他財力上是沒有辦法後續再支援，所以必須要打一個團隊仗。」

聯合骨科董事長 林延生：「政策方向都是對的，都對廠商有幫助的，但怎麼樣實際落實，我想，我們也希望政府在這方面加把勁。」

新政府的積極作為，為台灣生技產業發展，將修改相關法規，要從長久以來製造業生產思維，轉換成符合現代趨勢發展的動能，鼓舞著生技業者，持續為國際市場鋪路，朝向台灣下一個兆元產業邁進。

採訪撰稿：李晶晶
攝影後製：陳輝模