鴻海郭董攻克夏普防線 啟動台日新局?|新聞最聚焦

【新唐人亞太台 2016 年 03 月 05 日訊】從2012年,不被看好,到如今很可能正式入主夏普,郭台銘全力耕耘日本市場,四年來,到處跟日本人搏感情,雷厲風行,說到做到的風格,成為日本社會中,最廣為人知的台灣企業家,鴻夏戀不論能否成局,都已經為台日合作進程,寫下關鍵的一頁。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25):「(好久不見)好久不見,好久不見。」

鴻海董事長郭台銘,精神奕奕向記者問早,2015年的這一天是聖誕節,更對郭台銘有重要意義,因為他投資的夏普十代堺工廠,三年的時間,真的擺脫虧損,開始賺錢。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25):「再加八十八台,不然呢,這是我結婚的戒指,不然我就要當戒指去了。」

自掏五千萬日圓紅包,在忘年會上,加碼鼓勵員工,郭董帶上聖誕帽,把台灣流行的尾牙文化,帶到日本,不時高歌一曲,或是跟著員工一起喊萬歲。員工玩的正High,郭台銘更來個溫情喊話。

鴻海董事長 郭台銘 (2015.12.25):「今天不管新的技術,新的投資,沒有各位,我們是不可能做到的,讓各位的技術、各位的產品,能夠繼續的開發,繼續的賣到全世界各地。」

日本員工:「雖然我不懂中文,還是傳達了他的心意。」

日本員工稱讚這個來自台灣的大老闆,有種與眾不同的領導風格,2015年十代堺工廠的好消息,也讓郭台銘下定決心,要重啟鴻夏戀。

2012年,鴻海跟夏普的合作弄得不歡而散,來自各方的冷嘲熱諷,批評郭台銘不懂日本禮數,說他傲慢又無知。尤其潛藏在日本企業心目中,代工上不了臺面,也因此,對鴻海而言,挑戰不只商業層面,文化深層問題,更難解決。

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家:「在日本人的心目中,品牌是很重要的,品牌跟代工,對他們來講,截然是不同的,日本人從來是很少去做代工,他們都是作品牌。」

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳:「你會發現日本甚麼事情都需要自己來做,他們不希望跟外面的人來合作,那種心態是不大容易去,適應過來,會有這個問題。」

一手開發自動鉛筆、液晶計算機,百年企業的夏普,在日本人心目中,幾乎等同台積電對台灣人的重要性,為了追夏普,郭董開始懂得調整身段,一改過去躁進的行事作風。

人前,面帶微笑,對記者點頭致意,郭台銘罕見開放日本公共電視NHK貼身採訪,大方將鴻海最高戰情中心,供外界拍攝,而私人生活,他也不避諱向外界公開。

和家中小孩開心互動,一起學日文的場景,看在日本民眾眼裡,格外親切,柔情攻勢、謙卑姿態,要讓日本民眾打從心底認識他。

日本媒體風向球逐漸翻轉,與軟銀董事長孫正義,一起合作生產的Pepper機器人,銷量爆紅下,也讓他成為在日本社會中,辨識度最高的台灣企業家

鴻海董事長 郭台銘 (2016.2.5):「當場來這邊,把條約簽訂,我們希望今天下午兩點鐘之前,可以把這個約簽完。」

今年2月,就當夏普董事會決定,紓困方案要在日本INCJ(產業革新機構)和鴻海間做出抉擇,他立刻搭機前往大阪,向夏普喊話,要合組「台日聯盟」共同抵抗南韓三星,強調不裁員、不動高層,要與夏普百年企業一同重生的承諾,這讓鴻夏戀,急速升溫。

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳:「 郭董對日方他有一個承諾,他不裁員,也不對於所謂的那些主管階級作調動,夏普也希望說跟郭董合作之後的話,開發新的一塊技術裡面,重新再度的一個爬起來,這也是他們很希望的一個模式。」

台經院產經資料庫副研究員 曾俊洲:「因為日本主要在於上游零組件比較強,就是技術相對比較好,台灣就是,代工,生產彈性比較優,而且生產效率比較高。 其實像是大尺寸,或是高階,要跟韓國廠商的競爭上,(夏普)其實對鴻海的集團挹注都很大,也可以協助鴻海或者群創,擺脫中國面板廠的一些追逐。 」

從全球面板市占來看,鴻海加上夏普、群創,全球面板市占率可望達到20.3%,直逼龍頭三星。而關鍵的蘋果面板訂單,鴻海能夠分別提高一成到三成佔有率,對夏普來說,也能透過鴻海的通路跟代工技術,迅速降低生產成本。

不過凡事講求效率的鴻海,對上日式保守、穩健的夏普,雙方基調大不同。

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家:「郭董都是強調一個所謂的效率,但是日本的一個夏普百年大廠,他的轉變是非常非常的慢的,郭董會有耐心嗎?當然郭董注入新的文化,對夏普起死回生是有幫助的,但是兩個企業之間的一個磨合,會是他們很重要的一個問題。」

夏普社長 高橋興三 (2016.2.26):「夏普董事會一致通過鴻海的提案。」

就在夏普終於點頭,鴻夏戀竟又爆出3500億日圓的「或有負債」,事件再生變數,鴻海決定按兵不動,但四年的布局又豈能再次從頭,雙方高層密會頻頻,外媒傳出最快三月可能簽約。

淡江大學亞洲研究所所長 蔡錫勳:「如果最好的結果就像雷諾進入到Nissan的這個模式,郭董的公司,就等於是台灣的一個雷諾,入主到日本去,那它能夠再度的爬起來。」

政治大學國際關係研究中心研究員 蔡增家:「一旦有一個先例存在,那今後的一個日本企業就有一個依循的一個目標,還有他依循的一個範例。」

鴻海集團董事長 郭台銘 ( 2016. 2.18 ):「盡心力,聽天命,我想我們該做的我們都已經做了,這個,3年多4年來的這麼一個過程,我想我們已經盡力了」

鴻夏戀開啟台日合作的新局,雖然長達四年的糾葛 ,結果始終難以預料,但或許正如郭台銘所說,一切自有安排。鴻夏戀在台日之間的化學作用反應,正逐漸發酵。

文字採訪:沈唯同
攝影剪輯:陳輝堯


 

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