張忠謀談3W經營哲學 勉雙CEO通力合作

【新唐人亞太台 2018 年 06 月 20 日訊】半導體教父張忠謀,兩周前正式退休已經過了,不過他沒有閒下來,上周才出席歐洲商會,2今天出席三三會,分享過去30年經營台積電的心得,尤其大談企業雙首長制度,他說這是台積電的一大創新。

台積電創辦人 張忠謀 :「都把這個3W訂好,你可以回家睡午覺啦,或者回去打高爾夫啦。」

台積電創辦人張忠謀,退休後更忙碌,三三會大談經營管理哲學,他說掌握3個W原則,WHO(誰人)、WHEN(何時)、WHAT(何目標),由誰訂出目標,並在何時完成,就能訂出好策略。不過台積電,採用雙首長制,應該如何界定分工?

台積電創辦人 張忠謀 :「我是認為,以台積電現在的情形啊,的確是需要兩個接班人。董事長對外代表公司,但是對客戶,我是要總裁代表公司。CO和不CO,是很大的分別了。」

張忠謀說CO-CEO,也就是雙首長,是台積電的創新!總裁拿生意,負責公司決策,董事長則敲定護航,每年3000多億的資本投資,雙方都得通力合作。

台積電創辦人 張忠謀 :「所謂Day to day(例行性)事情,由總裁決定,但是在台積電,其實最重要的事情,是投資喔。所以董事長可以隨時找,公司的人,雖然公司人都是直接報告給總裁 的,但是董事長是一個fulltime person(全時工作者)。

張忠謀分享過去經驗,他在紐約,看過兩位管理階層共用同一個辦公室,希望台積電兩位接班人,能像那樣一起合作。

台積電創辦人 張忠謀 :「他(董事長)跟總裁的確需要充分的合作,那我在台積電,我是沒有要求董事長跟總裁一個辦公室,但是我希望他們合作程度,幾乎可以在一個辦公室一樣。」

對台積電現任高層寄予高度期望,張忠謀分享30年心得,談到接班人的條件,他認為要有誠信、承諾、創新與信任4大要素。

新唐人亞太電視 黃亮戩 沈唯同 台灣 台北報導

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