施振榮:產業朝區域化垂直分工發展 台商可望勝出

宏碁集團創辦人施振榮(圖)7日說原全球化分工的趨勢,近來在地緣政治及區域巿場需求下,已朝區域化垂直分工發展。資料照。(圖/新唐人資料影像)

【新唐人亞太台 2023 年 02 月 07 日訊】電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮今天指出,原本全球化分工的產業發展趨勢,近來在地緣政治及區域巿場的需求興起下,已朝「區域化垂直分工」發展,由於台商製造已國際化部署多年,預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。

施振榮透過新聞稿表示,在產業發展初期,基於有效性考量,一開始都是先以「垂直整合」的形態來發展,產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內,全部都做,會比較有效率,這也是產業發展的初期形態。

他說,日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表,在80年代讓日本成為世界第一,但也因此日本只整合國內供應鏈,在產業典範轉移後,其競爭力就開始落後。

隨著產業發展日趨成熟,施振榮指出,以電腦及半導體產業為例,會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合(在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力)」發展。

他提到,美國在1960年代啟動,把半導體封裝與電子產品裝配開始移到亞洲,開始產業分工。到了90年代,全球個人電腦(PC)與半導體產業啟動典範轉移,產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。

施振榮表示,「垂直分工」是上中下游的供應鏈,看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力,就找誰合作,成為供應鏈中的一環,不再像過去垂直整合時以內部供應鏈為主。所以垂直分工的競爭力會強過垂直整合,供應商與客戶也都走向多元化。

由於地緣政治與區域巿場的需求,加上節能減碳的意識興起,施振榮指出,為縮短運輸及減少碳排,產業也開始走向「區域化的垂直分工」。

他說,在愈小的區域內分工,更具合作效率且溝通容易,也有時效優勢。供應鏈的每項分工都可以就近由在地供應商供應,但如果在地供應商在某項分工不具競爭力,還是要找區域外的供應商,才能維持最佳競爭力。

至於「水平分工」,則是指例如PC產業的上中下游,各有不同的應用領域需要分工,如最上游的零組件及最下游的應用軟體(App),各自專注其分工領域以提升競爭力。

此外,施振榮也釐清一些產業名詞,目前外界習慣用OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設備製造商)來稱呼資通訊產業代工製造廠商,其實這是誤解,OEM其實是指品牌公司,例如雙B品牌就是汽車業界的OEM。

他指出,台灣的電子代工製造廠一般可分為二類,一類是EMS(Electronic Manufacturing Services,電子製造服務),例如鴻海,接受國際大廠委託製造;另一類則是ODM(Original Design Manufacturer,原始設計製造商),例如電子五哥,強調設計能力,提供客戶研展製造服務。

(新聞來源:中央社)

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