【聚焦87】二、宏達電全球裁員圖再起 一紙聲明道盡一切

【新唐人亞太台 2015 年 08 月 30 日訊】財經焦點,帶您關心,面對全球景氣浪潮丕變,宏達電似乎真的,撐不住了!董事長王雪紅表明「忍痛做出這個決定」,要大規模裁員15%,震驚全球市場!而這也是宏達電自1997年,成立以來的首度大幅度人事縮編,但耐人尋味的是,集團裁撤部門、裁撤對象,外界全然無法得知,內部員工更是人心惶惶,專家就指出,從這紙聲明,突顯宏達電營運現況,尤其對比其他競爭同業,更顯品牌核心價值,早已喪失。

iCHEF營運長 吳加駿:「雪紅姊,您辛苦了,接下來就交給我們了。」

宏達電總部外,大型橫幅超級搶眼,新創業者直接跑到宏達電總部家門口,高調挖角,不願意優秀人才,就這麼白白流失。

iCHEF營運長 吳加駿:「我們在找全天下最優秀的人才,你們辛苦了。」

選在宏達電,宣布全球裁員的隔一天,雖然有刻意之嫌,卻也突顯,過往號稱台灣之光的宏達電,如今的情況,真的是糟的不能再糟了。

電影"黑心交易員的告白"旁白:「這個東西只要搞錯方向,就虧大了。」

難道像電影一樣,股價真的回不去了嗎?宏達電從一年前的三位數價格,來到2位數,8月24號,宏達電大跌4.2%,收在40.35塊錢,瀕臨三字頭保衛戰,也驚動了宏達電高層,不得不祭出庫藏股計畫,要來搶救股價,避免投資人信心崩潰。

股票投資人:「套很深哪,你從300塊也腰斬, 150也腰斬,100塊也腰斬到50塊,你用60塊(庫藏股價格)能賺到甚麼錢? (趕快先脫手再說?)對啊。」

股民講到宏達電,真是越說越火,因為從巔峰期間的市值破兆,但如今市值不到470億元,不只股民不買單,外媒看的可是嘖嘖稱奇。

彭博財經新聞主持人:「宏達電最近很憂鬱,他們過去可是不可一世。」

外媒彭博社一針見血,直說宏達電品牌價值幾乎等於0元,更訪談22位分析師,表明2017年前,難以轉虧為盈,預言情況可能還會更糟。

彭博社 David Ingles:「我只能說,別碰這支股票,根據其他包括KGI的分析,(你的意思是說先觀望?)是的,我把它出脫了。」

先別怪外媒只會落井下石,今年6月,HTC主戰場的北美市占率,蘋果iPhone市占提高1.5%,力壓非蘋一族,而宏達電卻是 Android廠商中,衰退幅度最大的,市占勉強保住第5名。 全球市占,也從2011年的11%,暴跌到只剩下1.6%。

IDC研究經理 高鴻翔:「智慧型手機的產品,它的軟硬體的同質化之下,所以大家趨於價格的競爭」

手機巨浪,開始吞噬Android手機廠商,印度媒體大膽預言,有九成業者將被淘汰,HTC可能就是第一個陣亡對象,過往冀望的中國市場反遭小米、白牌手機擠壓,獲利一落千丈。

宏達電董事長 王雪紅(2015.6.2):「我了解最近的公司表現,讓大家失望了,然而各位股東,希望你們看到我們的努力及進步。」

8月份,王雪紅啟動精實計畫,裁員全球15%員工,總計2250人。預訂減少35%的營運費用,對內聲明寫著「持續成長」、「團結合一」、「精實優化」,要帶領宏達電重返全球領導地位,但看在專家眼中,這份聲明,根本不OK。

持續成長:調整組識結構,設立事業與內部營運單位以合理分配資源,聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。
團結合一:調整主要職能,以強化跨部門合作。精實優化:積極地對內部流程精實優化:進行策略性評估,以精簡營運成本並降低開支。
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數位時代主編 孫治華:「譬如說團結一致,要精簡成本,其實這些東西不是每家公司,天天都在做的事情,這種聲明稿其實是對,有實際工作經驗的人來說,一看就是扣分。」

對比聯想集團的裁員聲明,聯想執行長楊元慶,明確指出精簡人事預算費用,企業的營運重心。未來的願景,是第三位手機市場的全球廠商;相較之下,宏達電的聲明,流於空話,裁撤對象,裁撤部門,說得不清不楚,未來願景是甚麼?公司的營運重點,沒有員工知道。

聯想 聲明:
「重組預算規劃為9億美元。此外,聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體,包含IBM手中買來的伺服器事業部,以及成長快速的超規模資料中心產品」
「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策。」
「除了Apple與三星外,手機市場就沒有第三個全球製造商了,我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」

宏達電 聲明:
「我非常瞭解在公司轉型期間,任何改變都將造成大家的疑慮,因此在這段困難時期,我衷心期望各位的體諒與耐心。我對 HTC再次成長茁壯深具信心,因為我們有明確的策略規劃、卓越的創新能力以及能提昇成長動能的組織架構,在貫徹執行後,HTC定能在我們聚焦的領域重返全 球領導地位。 」

數位時代主編 孫治華:「重點是裁了之後,或為什麼裁,重點是要做甚麼?把策略思維,定位,具體的用數據說出來,所以你就不會覺得聯想的聲明稿是,這家公司衰退了,沒有,這家公司往新的方向在邁進。」

一份聲明,恰好暴露宏達電最大弱點,宏達電定位自己是「身為全球智慧行動裝置與科技的創新先驅」,曾經收購Beats耳機,打算推 網路商店、線上音樂,後來Beats轉賣蘋果,不了了之;也推出類似Gopro的動作相機 HTC RE,發表Vive來搶進虛擬實境市場,但多角經營,卻並未有聚焦的中心思想。

數位時代主編 孫治華:「它能不能具體的說出方向、定位、研發規劃。面對未來的改變,和未來的科技競爭,它有沒有把局布好,才是關鍵。」

宏達電董事長 王雪紅(2015.6.2):「明年的旗艦機也會更有突破的設計,與科技的創新。」

董事長王雪紅發信給員工,為了重返獲利,必須忍痛做出裁員決定,執行長周永明調任未來產品中心,並規劃設立新事業單位,新品手機明年準備上轎推出,宏達電近期股價小幅反彈,未來是力挽狂瀾還是逐步沉淪?關鍵在高層的管理思維,能否改變。

文字採訪:沈唯同
攝影剪輯:高健倫 陳輝堯

 

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