文創股爆發！五月天做有求必應的好生意｜新聞最聚焦

【新唐人亞太台 2017 年 04 月 08 日訊】3月29日，台灣天團五月天，為紀念成軍20周年，重返第一次登台的大安森林公園，免費開唱，不論是現場或是網路直播，都創下佳績。而五月天演唱會幕後的重要推手，必應創造，也在同天登錄興櫃，在五月天的加持下，連續兩天股價大漲，一舉躋身興櫃文創類股股王，引起市場關注。新聞最聚焦，就帶您來看到為何五月天，可以將流行音樂，變成一門，好生意。

五月天《志明與春嬌》(2017.03.29)：「我跟你最好就到這，你對我已經沒感覺，麥閣傷心，麥閣我這愛你，你不愛我。」 

五月天的第一張專輯當中的《志明與春嬌》，喚起歌迷的青澀回憶，為了紀念成軍20周年，五月天邀歌迷一同慶祝，回到第一次登台演出的「7號公園」大安森林公園的音樂台，免費開唱，為一睹天團魅力，超過3萬5千名的粉絲，擠爆大安森林公園。 

五月天歌迷：「我從他剛出道的時候，就在追他，追到現在，然後，他已經20周年了，現在我就是很期待聽他，剛開始在大安森林公園，那個時候的感覺。」 

五月天歌迷：「自己也是這樣子一路這樣子過來，覺得說，他好像是跟著我們一起成長，對，好棒。」 

五月天歌迷：「其實我年紀很大了，哈哈。所以來年輕一下。」 

五月天 阿信(2017.03.29)：「看著五月天這場演唱會的朋友，謝謝你們，20年了，讓我們繼續唱下去吧。」 

五月天也埋下彩蛋，邀請合作過的夥伴，經典合唱。 

五月天《人生海海》VS.四分衛(2017.03.29)：「所以我說，就讓他去，我知道潮落之後一定有潮起，有什麼了不起。」 

五月天《最小的事》VS. 拖拉庫張國璽(2017.03.29)：「就算庸庸碌碌匆匆忙忙，活過一輩子，也要分分秒秒年年日日，全心守護你，最小的事。」 

五月天《我不願讓你一個人》VS.陳綺貞(2017.03.29)：「我不願讓你一個人，承受這世界的殘忍，我不願眼淚陪你到永恆。」 

五月天第一任鼓手錢佑達，應要求來一段《軋車》，high翻現場，網路上也話題不斷，有36萬人次在YouTube觀看直播，新浪微博直播觀看人次也高達529萬，總播放次數也非常可觀，YouTube達224萬，高於金馬獎最佳記錄135萬和金曲獎的138萬，新浪微博也有9393萬次，整場演唱會成本超過500萬元，有這樣的成績，阿信感謝背後推手。 

五月天 阿信(2017.03.29)：「這一次五月天，說要在這個3月29號要回到，七號公園的音樂台的，第一個受災戶，必應創造，謝謝你們。」 

五月天離開地球表面演唱會(2007)：「丟掉手錶，丟外套，丟掉背包再丟嘮叨。」 

阿信口中的苦主必應創造，其實就是五月天20年來演唱會幕後的重要團隊，必應創造董事長兼總經理周佑洋，從2007年五月天首次世界巡迴離開地球表面演唱會做起，每個環節都親自操刀。 

五月天《LIVE IN LIVE 現場 戰場 夢工場》電影：「來倒數40秒，我們準備開始，現場有沒有甚麼問題，沒有關門、沒有關門，後面3樓，3樓入口，鼓台的線卡住了，趕快處理，好，旁邊的攝影師走開，左右出來帶一下，沒有還沒有喔，降降降，3，2。」 

周佑洋緊盯演唱會現場一舉一動，其實，必應創造，原屬相信音樂的演唱會製作部門，但周佑洋看好演唱會、LIVE表演的市場趨勢，2014年自立門戶，與產業鏈中5家演唱會幕後團隊整合，從演唱會的節目創意發想、空間視覺設計、軟體演出製作到硬體技術與工程，一手包辦，也是台灣唯一軟硬體資源整合型服務公司，近兩年每年參與200場以上的娛樂影音活動。 

東吳大學社會學系副教授 劉維公：「五月天其實是一個很創新的一個樂團，或者是他的公司是一個很創新的樂團，所以不在於你是要去模仿誰，在於你回歸到，創意回歸到創作，那這個就是最好的王道。」 

五月天諾亞方舟演唱會 (2012)：「我和我最後的倔強，握緊雙手絕對不放，下一站是不是天堂，就算失望不能絕望。」 

2012年北京鳥巢十萬人的諾亞方舟演唱會，必應創造成功克服視覺、聲音及場地條件，或是把大型機械巨象、2層樓高的變形金剛搬上舞台，只要提出企劃，必應都能「有求必應」，累積多年經驗，必應創造決定登錄興櫃，時間點就選在五月天成軍20年演唱會當天，有天團加持，股價順勢爆漲。 

大慶證券投顧協理 許博傑：「必應創造在這個成功的背後當中，其實也是搭上五月天20周年免費演唱會的這個話題，你可以看到過去48個小時當中，媒體鋪天蓋地的在報導所謂相關五月天的演唱會，那當然也促成了必應創造在掛牌興櫃的這兩天，股價是出現大幅激烈的波動，最大漲幅一度是超過5倍以上。」 
 
細數台灣娛樂文創股，第一家上興櫃的是華研國際，2012年10月26日以每股60元上興櫃，隔年掛牌上市；霹靂國際多媒體，在2013年9月30日以每股120元掛牌；以電視劇製作為主的昇華娛樂、友松娛樂分別在2014年、2016年上興櫃；2016年上興櫃的寬宏藝術，則以演唱會、舞台劇為主；2017年3月29日，必應以每股50元上興櫃，54.8元開出，股價衝上172.5元，第二天，盤中最高價到305元，股價漲了5倍，成為興櫃文創股股王。 

大慶證券投顧協理 許博傑：「畢竟相對2013年掛牌的這個華研，其實當天最大的漲幅才75%左右。最重要的是如何去做所謂網路，跟年輕人，甚至在社群的行銷的部分，但是在這一塊來講，我想五月天相對來的成功的，不管是老中青三代，其實整個市場幾乎都可以做一網打盡，所以我想，一個成功的團體，幕後的公司在做操作，它是相對來的重要，那五月天應該很幸運的，就是有這個所謂，傑出的操作的這個團隊，在幫他們做鋪陳。」 

少女時代《Oh!》：「不是之前你知道的我(Brand New Sound)，跟變新鮮的我一起(One More Round)。」 

這樣的操作模式，在國外上市櫃的唱片經紀公司，不在少數，包括韓國的YG娛樂、SM娛樂，都有整套造星團隊及策劃團隊，位居全球現場表演娛樂公司龍頭的理想國(Live Nation Entertainment)，則涵蓋了售票、藝人經紀、演唱會和媒體/贊助四個面向，已超過44個國家舉辦180場演出，總計號召約2億5千萬粉絲參與，平均每20分鐘，就有一場演唱會，正在進行。 

東吳大學社會學系副教授 劉維公：「可能大家會說我們要學韓國，我們要學日本等等之類的，其實我一直認為台灣有他自己的一個發展模式，那個發展模式就是創作。那創作是一個非常重要的，這就是台灣音樂的競爭力的來源。雖然它數位化，雖然它現在大家越來越強調現場演出，可是，非常重要的就是創作，因為創作讓音樂，可以得到源源不斷的支持，獲得源源不斷的發展下去。」 

Maroon 5 《This Love》：「This love has taken its toll on me。She said Goodbye too many times before。」 

根據調查報告，美國音樂製作產品和音樂出版收入，預計在2021年達170億美元(約台幣5200億)，估計從2016年開始的139億美元，年增4%。另一項報告指出，展演活動中的現場演出，已成為音樂產業創新模式最重要的成長動能，預估2017年將締造309億美元，而在台灣的演唱會商機，將有30%以上的年複合成長率。 

大慶證券投顧協理 許博傑：「在整個政策上面，我們能不能像韓國來做學習，甚至來向中國大陸來做學習，那當然最重要還是在整個本土的公司裡面，很多這個不要去做炒短線的這個動作，不是說光有容貌跟聲音，就可以立即來做這個演出，我想還是要做一些這個，有計畫性的，在做這個扶植藝人的這個舉動，我想才有辦法，讓整個本土的文創產業，能夠更向下來做扎根。」 

東吳大學社會學系副教授 劉維公：「台灣的音樂產業有它的強項，不是大家所講的音樂就只是音樂工作者，其實還包經紀公司，還有包含舞台，包含設備那這一些其實正在打造的，是台灣的音樂產業的，這一方面整體的生態鏈。」 

五月天 阿信(2013.11.04)：「(你都寫些什麼)我們寫出這個世代所看到的，聽到的，以及所思考的。」 

五月天 石頭(2013.11.04)：「(在進入中國市場，是否會不寫政治敏感的題材)事實上，我們在歌曲裡一向誠實，我們寫真正關心的事，寫任何事。」 

2013年台北時間11月4日，五月天接受BBC專訪，成為第一個登上BBC的華人樂團，不僅如此，演唱會更跨足英國、法國、荷蘭，以及鄰近的日本和中國。 

五月天《成名在望》(2017.03.29)：「混跡過酒場的駐唱，才讀懂人性的尋常。」 

在虛擬通路方面，阿信也懂得善用網路社群平台，與歌迷互動，行銷創作，加上樂團擁有強大的凝聚整合，一點一滴匯聚音樂最純粹的力量，贏得信任，也創造商機。 

採訪撰稿：李晶晶 
攝影後製：曾奕豪